水富全覆盖“绣花式体检”干部人才队伍

“为政之要，莫先于用人。”如何 选好用好干部，基础在于精准分析研 判干部人才队伍。水富市坚持以问题 为导向，注重将功夫下在平时，全覆盖 调研“体检”干部人才队伍， “会诊”班 子强弱和干部长短，促进识准用好干 部，努力为“港园城”三位一体发展和 美丽新水富建设提供智力支持和干部 人才保障。

把好标准“度量衡”， “体检”有的 放矢。精选人事经验丰富的科级干部 “挂帅”任组长，抽调精通干部人事工 作的“老将”任组员，成立 5 个干部调 研组，由市委组织部部长动员部署及 开展业务培训，集中3个月时间全覆 盖“绣花式体检”干部人才队伍。明确领导班子政治表现、工作实绩、廉政建 设、优化方向等调研指标，设置干部基 本情况、学习工作经历、特点特长、个 人意愿、缺点不足等“体检”要素，确保 调研思路清晰、目标明确、内容精准。

上门“把脉”摸家底，精准收集信 息。注重以做足准备工作为出发点，调研组与相关单位提前沟通、说明目 的、收集干部信息后，到各单位蹲点调 研，避免“冷手抓热馒头”。注重以干 部兴趣爱好为切入点，营造宽松的谈 话氛围，让干部放下包袱、打开心扉、 畅所欲言，确保对所有干部全方位扫 描和透视。注重以知情人为着力点， 对需要重点了解的领导班子和调研对 象，按照知情性、关联性原则确定谈话 对象和范围，找“管他的人”“他管的 人”“与他共事的人”和“他服务的人” 等全方位开展交心谈心，多方印证、全 面掌握干部的真实表现。通过第一轮 全面摸排、第二轮精准识别、第三轮查 缺补漏，面谈干部 1990 名，占全市干 部总数的 65.53%，全面了解班子运行 情况、干部思想动态、工作状况和日常 表现，收集整理了全市 3037 名干部 基本情况信息，干部信息收集整理达 到100%。

全面“会诊”找问题，抓实队伍研 判。综合采用调研组分析、组织部研 判、市委书记办公会听取汇报等方式， 提高干部队伍调研“体检”的真实性、准确性。在全面掌握基本信息的基础 上，综合分析干部政治素质、特点特 长、工作实绩、廉洁自律、存在问题等 情况， “会诊”班子强弱及干部优劣， 评 价出“优秀”班子 10 家， “良好”班子 29 家， “中”的班子 15 家， “差”的班 子 2 家，优秀干部 73 名、表现差的干 部 14 名。全面“透析”察看干部队伍 存在的各类“病灶”，整理出干部老龄 化严重、动力不足活力不够、干事创业 激情有待提高、管理不够严等 9 大类 共性问题，梳理了部分班子不敢担当、 存在好人主义思想和形式主义，部分 干部专业水平不高、未做到人尽其才、 专业技术人才匮乏等个性问题 105 条，收集了希望解决待遇、申请交流轮 岗、申请下沉乡（镇）一线等干部意愿 126 条。

对症下药开“方子”，强化成果运 用。紧紧围绕“因岗择人、人岗相适、 人事相宜”的原则，根据工作经历、专 业知识背景、特点特长等情况，为市委 政府中心工作、重点任务，特别是为脱 贫攻坚、乡村振兴和水富“港园城”三位一体发展选准用好管好干部。按照 身份类别、年龄、专业等分类建立干部 人才信息库， 以“大数据”为支撑，进行 智慧、互联网干部管理，努力实现干部 信息化、常态化和科学化管理的长效 机制。将领导班子评价结果作为干部 日常考核依据，纳入年度考核的重要 内容，对调研发现的政治上靠得住、工 作上有本事、作风上过得硬的优秀干 部，积极让其进入组织视野，有针对性 地抓好日常经常培养管理，努力建起 有人可选的干部“蓄水池”；对普遍反 映较差的干部，综合运用教育引导、从 严管理、组织调整等方式“回炉再造”， 着力根治干部“顽疾”；对不胜任现职 的干部，努力畅通“下”的渠道，积极推 动“有为者有位、无为者退位”。针对 存在的各类问题和干部个人意愿，精 准到单位、到干部本人一一对应提出 拟办建议，并明确责任单位和责任领 导挂牌整改，组织部长再次对每个班 子逐一开展谈心谈话“跟踪问效”，确 保存在问题有单位管、有领导抓，让开 出的“药方”落到实处、取得实效。（通讯员 郑瑞和 孟广 凡）