蔡兆翔与红富士的传奇故事（一）

昭鲁坝子是块福地，它的极为特殊的自然环境和气候环境，较为适宜苹果种植。但昭通除了为数不多的农场、合作社和专业公司之外，绝大多数都是分散种植，故没有形成规模化、产业化、集约化和专业化、标准化等特点。

改革开放初期，我刚刚走上领导岗位时，就和昭通的苹果和烤烟结下了不解之缘。从集体种植苹果到承包到户，再从金帅到红富士，历经几十年，昭通苹果竟还在连超市的货架都上不去，只能委屈在集市上当一般的水果贱卖，多好的苹果，每公斤只能卖4—10元。所以直到现在，拥有四十来万亩种植面积的昭鲁苹果，始终无法形成农民致富的产业。

其实，昭通“一城三区”规划中的若干小镇，除了鲁甸的龙头山镇、小寨镇和新街镇；昭阳区的靖安镇和大山包镇因有其他的产业，或者天气偏冷凉一些外，昭鲁坝子里，几乎所有的小镇，都可以成为苹果种植的特色小镇。

据我所知，早在20世纪80年代，昭通苹果就声名远播。记得当年我在中央党校学习时，若有朋友和同事到北京，时逢金秋时节，都会给我带点苹果去。我收到苹果便放在宿舍里，不管哪个省市的同学进了我的宿舍，还未说话，首先就闻到昭通苹果的奇香味，笑眯眯地叫我拿出来，先吃为快。紧接着，其他的同学也会接踵而来，一箱苹果，很快就吃完了。大家都赞不绝口，都说昭通的苹果真是色香味俱全，算得上果中珍品。

那时，中国刚刚从“四人帮”倒行逆施的桎梏中解放出来，大政方针仍是以粮为纲，苹果的种植，不能冲击粮食的生产。随着经济的发展和社会的进步，人们的生活水平在不断提高，对苹果的需求不断增加，品味也随之有所要求。红富士便取代了金帅等品种，昭鲁坝子的种植面积逐渐接近20万亩，鲁甸苹果也发展到和昭阳等量齐观的程度，在昭鲁坝子出现了10多个苹果优质产区。在这个发展的过程中，有少数的农户凭借自己的聪明、才智和勤劳、苦作，成为了远近闻名的种植能手，受到人们的热捧。

21世纪初，昭通的各主管部门就想把苹果品牌打出去，想将昭通的红富士苹果打入港澳和东南亚市场，让果农增加收入。于是，党委政府便动员侨通公司出面做这件事情，希望他们披荆斩棘蹚出一条路来，带动其他的农户，让品质优良的昭通苹果走出昭通。侨通公司拿出一笔钱来，到苹果的优质产区，采取包园的形式，定购苹果，准备打造品牌。殊不知，到苹果成熟时，农户便悄悄地把优质的苹果先摘了卖掉，待侨通公司按合同去摘苹果时，园里剩下的都是二三等的苹果，而主人却坚持说，他没有在之前摘过一个，更没有把头等果先摘去卖了。侨通公司负责此事的经办人哭笑不得，万般无奈，只得到市场买了一些还算看得过去的苹果，连同预定的一部分，千辛万苦运到香港，结果费尽心血，反而亏本20多万元。运到香港的苹果，经检验基本不合格，提出了果型、色彩等近20个不达标的问题。

在昭通，我们卖苹果是用秤称着卖，在香港却是一个一个地卖，标签和价格就贴在苹果上，看上哪个买哪个。其实，一些农户在买卖中不讲信用的行为，是小农经济思想在商品交换中的表现，每年在苹果交易中，有有不少的合同无法履行，其根本原因就是失信。那天，我和昭通市委书记杨亚林谈及此事时，他颇为感慨地对我说：“要彻底地解决失信的问题，唯一的办法是彻底改变生产方式，变自给自足的自然经济农业为现代农业，实现产业化、商品化，才能使昭通苹果产业规模化、专业化、集约化和标准化发展。”市委、市政府围绕以昭鲁坝区为核心的区域，努力争取种植百万亩苹果，带动一二三产业联动发展为支撑的“苹果之城”，努力实现景观、产业和城市形象“三位一体”的融合发展。

什么是高质量发展？什么是组织化程度的提升？谁来承担组织化程度提升的重任？要正确地回答这些问题，在2018年3月24日，市委、市政府专门召开了全市脱贫攻坚推进会议。开宗明义的第一堂课，与会的全体人员就去了北闸镇万亩苹果示范基地、靖安西魁梁子马铃薯种植专业合作社、永丰海升苹果基地、鲁甸文屏镇砚池山老苹果树改造示范基地进行观摩考察。从而开阔了视野、坚定了信念，立足昭通的自然优势，发展高原特色产业，是我们打造“一城三区”城镇化的必然选择。从而因地制宜、扬长避短，选准百万亩苹果发展的方向，坚定不移地用新理念、新机制、新技术改造传统产业，让苹果产业铸造辉煌。坚定不移地探索有昭通特色的机制和模式，用组织化来提升规模化、集约化、标准化和规范化的发展，彻底改变小农经济那种日出而作、日落而息、目光短浅、不思进取的陈规陋习。实施振兴乡村战略，从产业、人才、生态、文化和组织诸方面入手，精准施策提高人民群众的主动性、积极性。焕发出中华民族的特质和禀赋，重塑我们昭通筚路蓝缕、以启山林的那种不屈不挠、拼搏砥砺的奋斗精神。这一切的一切就是落脚民生，让每个人都过上美好幸福的生活。

组织化的提升，根本在于我们各级干部要有责任感，敢担当、有作为。空谈误国、实干兴邦，同在昭通这块热土上，有些地方生机勃勃、旧貌换新颜，群众兴高采烈、生活蒸蒸日上；而有些地方，说得多、做得少，满目萧疏、死气沉沉，群众叫苦连天。所以，市委、市政府正努力强化引领、探索机制，全力提高产业发展组织化程度。

我去过不少农村，凡体现出新时代、新征程、新气象的地方，必有一个有责任感、有担当、有作为的党支部。鲁甸浩丰苹果专业合作社有苹果种植基地1150亩，平均亩产量2500公斤，总产值可达1500万元，合作社在茨院乡种植基地的苹果，亩产量竟高达7000公斤，优质果达到90%以上，这在全国都是遥遥领先的。其根本原因就是有一个好的领头人——王天勇，他除了有担当、有作为外，更有远见、有智慧、有技术。2011年浩丰苹果专业合作社成立后，王天勇就特别注重科技创新，毅然决然和鲁甸果康苹果种植技术服务公司合作，实行统一的种植管理，接受高光效、深耕开沟集肥种植技术。从而实现了规模化、产业化、专业化和标准化，把苹果的数量和质量，提高到了一个新的水平。2013年，浩丰苹果专业合作社注册了“嘎嘣脆”苹果商标品牌，第二年该合作社被评为云南省科技型农村经济合作组织，产品获第八届全国名优果品交易会畅销产品奖；2015年，他们合作社种植的“富士苹果”又荣获第十一届昆明泛亚国际博览会银奖；更值得庆幸和骄傲的是合作社的产品通过了国家绿色食品认证，在整个昭通，他们独树一帜，独领风骚；2016年，“嘎嘣脆”红富士苹果荣获第十四届中国国际农产品交易会金奖、云南省品牌农产品、云南著名商标、国家级示范专业合作社等荣誉。

浩丰苹果专业合作社，主要从事苹果产前、产中、产后技术及产品包装、销售、运输和储藏等服务。随着科技的发展和社会的进步，他们采取多元化的销售模式，积极开拓市场，实行统一的销售。既有传统的摆摊设点，专事批发和零售，又有新型的订单销售模式和电子商务模式，生意做得十分灵活而有科技含量，所以他们的苹果，不仅畅销昭通，而且受到全国商家和食客的青睐和热捧。

浩丰苹果专业合作社因实现了苹果种植、销售的专业化、产业化和标准化，他们便彻底摆脱了单家独户靠天吃饭的传统模式，开始步入了现代农业的轨道。正因为如此，合作社便有实力修建了气调库4500平方米，库房1000平方米，可储藏苹果1250吨。这样的做结果是延长了苹果的保鲜时间，提高了社员的收入。

浩丰苹果专业合作社的模式，为昭通着力打造 “苹果之城”，努力实现景观、产业和城市形象“三位一体”融合发展，提供了可能性和必然性。

新近，省委领导到昭通调研和视察工作，见到昭通崭新的变化后，颇为感慨地说道：“在产业脱贫过程中，一定要紧紧依靠各级党组织，注重发挥党组织的引领作用和广大党员的示范带头作用，充分借鉴先进地区的先进经验，走组织化、规模化、标准化、品牌化的产业发展道路，努力实现生产、包装、销售一条龙，提高产品附加值，切实让产业发展带动老百姓的脱贫致富。”

省委领导的整个思想，就是要充分发挥党组织的引领作用和广大党员的先锋模范作用。所以，要实现百万亩苹果带动一二三产业联动发展为支撑的“苹果之城”，其核心的关键还是党组织、党员干部和人才。

作者 曾令云（ 作者系中国作家协会会员，原昭通市正厅级巡视员）