点赞！《中国组织人事报》刊发昭通镇雄的一项做法！来看看是啥~

　　近年来，云南省镇雄县坚持“外引内培”，鼓励和引导各类优秀人才向基层一线流动，破解基层一线人才匮乏难题，激活基层一线人才活力。

　　优化创业环境，推动优秀人才“引得来”。大力优化交通、教育、医疗、招商引资等环境，建设有利于人才培养成长的优良平台，在教育、医疗领域不断搭建聚才引才平台，为人才创新创业、发挥作用提供舞台。近年来，镇雄县成功实现与四川大学华西医院合作办医、与云师大附中合作办学，依托两个平台引进硕士研究生以上学历教育、医疗人才30余人。积极申报建立专家基层科研工作站，大力引导和鼓励高层次专家深入基层、深入一线，开展科技创新创业、科技成果转化和人才培养等服务工作。成功引进昆明医科大学第二附属医院副院长、教授、博士研究生导师李炯明在镇雄建立医疗专家工作站，引进云南省农科院蚕蜂所副所长、研究员、研究生导师陈松建立蚕桑专家工作站。

　　完善激励机制，推动优秀人才“下得去”。在薪酬待遇、职称评定、选拔任用等方面向基层一线倾斜，形成人才到基层去、干部从基层来的良好导向。严格落实乡镇补贴，整合各类资源，积极改善乡镇干部工作环境，着力解决基层干部后顾之忧，激励他们放下包袱、甩开膀子干事创业。建实人才实绩档案，把实绩突出的优秀人才培养成“镇雄名家”“镇雄名医”“镇雄名师”，积极克服唯学历、唯资历、唯职称的弊端，确保优秀人才脱颖而出。目前，全县共建立人才业绩档案86份，培养“三名”人才62名。制定下发了《镇雄县关于在脱贫攻坚一线大力培养选拔干部的实施办法（试行）》，牢固树立在脱贫攻坚一线考察识别和选拔任用干部人才的鲜明导向。2018年以来，先后提拔任用在脱贫攻坚中实绩突出的干部人才23名，占提拔干部总数的74.19%。

　　搭建帮扶平台，推动优秀人才“带得动”。聚焦脱贫攻坚、产业发展需求，根据人才资源和人才个体的专业领域、能力特长、工作经历等因素，将农、林、水领域科技人才及教育、卫生、企业等领域优秀人才，全部挂联到22个贫困乡镇的学校、医院、企业、重点项目、产业基地和农民专业合作社等，做到人才智力优势“清单化”与基层需求“点菜式”双向衔接，让各类人才在脱贫攻坚一线发挥“智囊团”作用，推动人才在基层一线建功立业。2018年以来，94名专家人才主动了解挂钩联系点的需求，开展“送技、送教、送医、送岗位”下乡活动60余场次，有效助推马铃薯等重点产业及教育扶贫、健康扶贫、就业扶贫事业发展。以“青年人才党支部”建设为平台，将大学生村官、返乡大中专毕业生、复员退伍军人、务工经商人员、致富能手、专业合作组织成员、“土专家、田秀才”等各类优秀青年人才纳入组织视野，引导高层次专业技术人才对“土专家、田秀才”、致富能手等进行“一对一”帮带，切实为基层组织、脱贫攻坚注入源头活水。2018年以来，共培养村级后备力量182名，其中52名已发展为村“两委”干部，引导26名青年人才回乡创业，带领460余名贫困群众脱贫。