全力确保灾后恢复重建取得实效

本网讯（通讯员 胡华伦）在鲁甸“8·03”地震中，巧家县民房、学校、医院等严重受损。目前，巧家恢复重建项目由云南建工集团承建的包谷垴及老店片区、新店及小河片区“8·30”节点内9个安置点，27所板房学校，6个板房卫生室已基本完成，共计完成产值2.7亿元。

巧家灾后恢复重建工程涉及面积广，施工点多、散，自然条件复杂，建设任务艰巨。为确保工程项目取得实效，云南建工集团在项目开工之初即精心编制了《云南鲁甸“8·03”灾后恢复重建巧家片区建设项目总承包管理指导手册》，手册中对各部门职责、开工前综合管控要求、安全文明施工管理要求、技术质量管理要求、进度控制与信息收集、成本计量、奖励、处罚标准等都进行了明确，并严格按照该指导手册对项目进行管控。

在恢复重建中，云南建工集团采取策划（方案）先行、样板引路、过程控制、工序验收、资料同步的工作方式，坚持“坚决守住底线、坚决不撞红线”的“两个坚决”原则，严格根据项目实际情况编制有针对性、可操作性强的安全文明施工专项方案；严格执行安全防护设施验收合格挂牌制；严格进行入场教育和安全技术交底；严格过程检查管控及纠偏，开展安全文明施工管理工作。

同时，根据灾后恢复重建工作“时间紧、任务重”的特点，云南建工集团在成立总指挥部的基础上，抽调集团8家主力单位参与施工，并将每家单位的优秀项目经理选派到一线组织施工。为方便与县片区指挥部工作对接，集团成立了6个片区指挥部，均由总经理助理级别以上的干部担任指挥长，全面协调现场各相关工作，指挥长每月不少于24天驻点现场，督促施工进度，确保按期完成施工任务。为加快推进施工进度，指挥部要求各片区指挥部编制可行性施工总体进度计划，经指挥长签字同意后统一上报指挥部核查、备案，指挥部按照所排工期下达节点任务考核要求。并每周定期召开一次项目推进会，通报情况、分析问题、解决现场存在问题。

由于通往各施工点的道路较差，加之雨季来临，导致沿线大部分路段塌方、泥石流、滑坡严重，交通时常中断。为使节点工期不受影响，云南建工集团在交通局保通的基础上，不计成本，多次组织保通，确保机械、材料能够顺利运至施工现场。由于前期大部分项目处于主体施工阶段，地材需求量较大，加之当地村民大量修建自建房，导致当地地材供应严重不足。云南建工集团在积极协调相关单位解决的同时，组织各方力量，努力寻找合格砂、石料厂家进行供料，确保工期不受影响。为跟踪重大事项的执行、落实情况，解决现场突出矛盾、存在困难和阻碍生产管理的各类问题，确保各项工作顺利开展，云南建工集团专门成立督导组，对本项目进行督导。同时，云南建工集团还在地震一周年之际，对在灾后重建工作中涌现出来的12名先进个人进行了公开表彰，大力弘扬在恢复重建工作中表现出的迎难而上、顽强拼搏、坚韧不拔的良好作风。

巧家灾后恢复重建是一项重大民生工程、政治工程，在恢复重建中，云南建工集团充分发扬“高原铁军”、“敢于担当”的国企精神，确保巧家灾后恢复重建工程取得实效。