脱贫攻坚突出问题导向 昭通推行现场观摩点评机制

云南网讯（记者 蔡侯友 沈迅 通讯员 丁永旺） 在推行脱贫攻坚“每月通报、季度约谈、半年小结、年度考核”机制的基础上，昭通市大力推行脱贫攻坚现场观摩点评机制，突出问题导向，强化“两推两压”，扎实推进全市脱贫攻坚进程。

昭通现有的596万人口中，建档立卡贫困人口111.95万人，居全省第一、全国地级市前列。昭通不脱贫，全省难以脱贫，与全国全省同步全面建成小康社会就会成为一句空话。自去年9月脱贫攻坚战打响以来，全市11个县区仍然不同程度存在对脱贫攻坚重要性紧迫性认识不够、贫困对象识别不够精准、一二三产融合不够紧密、部分集中安置点规划不够科学、基础设施不够配套、工作队员作用发挥不够充分等问题。

为扎实推进全市脱贫攻坚进程，在坚持推行脱贫攻贫“每月通报、季度约谈、半年小结、年度考核”机制的基础上，5月3日至8日，市委、市政府组成2个观摩点评组，分别由市委书记、市长任组长，带领市级四套班子领导、各县区党政主要领导和分管领导、市直相关部门主要负责人，深入11个县区39个观摩点，行程近2000公里，推出脱贫攻坚现场观摩点评工作机制，突出问题导向，强化两推两压（现场推动解决问题、现场推广工作经验、现场层层传导压力、现场压实攻坚责任），在全市掀起了脱贫攻坚比、学、赶、帮、超的工作热潮。

现场推动解决问题。“你的产品一年生产销售多少？”“市场前景如何？”“能带动多少群众脱贫致富？”“企业目前面临哪些困难？”５月８日上午９时，观摩点评组在鲁甸县食品加工园区，听取了云南理世实业有限责任公司负责人的情况介绍和诉求后，对企业立足本土资源优势做大农特产品加工、带动群众脱贫致富的做法给予了充分肯定。针对企业存在的贷款难问题，市领导现场责成市、县两级相关部门帮助解决。在历时6天的现场观摩点评中，市级四套班子领导点对点、面对面为各县区脱贫攻坚工作把脉问诊，指出共性问题8类、个性问题11个、工作建议11条，并当场提出了整改时限、整改要求、整改措施。

现场推广工作经验。５月５日９时40分，观摩点评组在盐津县庙坝镇黄草村，现场听取了挂钩包扶单位东华大学利用科研教学优势，应用“互联网+”销售农特产品，短短一个月时间实现销售收入500多万元的情况介绍。观摩点评组对优质农特产品线上交易卖出好价格的做法给予了肯定，要求在全市总结推广。在此次观摩点评中，各县区围绕“六大战略”的实施，从优势产业培育、重点扶贫项目、易地搬迁安置等方面筛选出3个以上现场点进行观摩点评。观摩点评组通过“听看问查评”（即：听情况介绍、看特色亮点、问经验做法、查问题不足、评工作实效）等方式，在增强不同区域、不同环境条件下推进脱贫攻坚感性认识的同时，总结出脱贫攻坚工作推进中可学可推的经验11条，达到了相互学习、相互借鉴、取长补短的效果。

现场层层传导压力。“昭通未来4年内要实现上百万人口的脱贫，时间紧、任务重。市向省立下了军令状，县也向市上作出了庄严承诺。各级各部门必须像打仗一样，实行挂图作战，针对脱贫、摘帽、出列、增收四大目标，抓紧研究办法措施，结合目标任务一项一项落实项目、落实资金、落实措施、落实责任、强化督查、严格考核、兑现奖惩”。现场观摩组每到一处都反复强调这个问题，将脱贫攻坚压力层层传导到县乡村组干部。针对观摩中发现的问题，不留情面、一针见血，当面提出具体整改意见，要求各县区主动对标，向先进看齐。

现场压实攻坚责任。“昭通贫困面大、贫困程度深，各级各部门必须强化组织领导，明确责任分工，把责任层层压实”。观摩点评组每到一处，都要求各级领导干部要带头深入基层调查研究，带头推进脱贫攻坚，变“给我上”为“跟我上”。针对脱贫攻坚中存在的上边热下边冷、点上热面上冷、干部热群众冷“三热三冷”等问题，要以《昭通市区域发展与扶贫攻坚“十三五”规划》和县区脱贫攻坚规划为指导，对应制定行动计划和专项方案，将目标与措施对应细化到年、到季、到月，每项措施要多少钱、解决多少人、解决谁，确保任务书、时间表、路线图清清楚楚、明明白白，一段时间一个目标，一步一个脚印，一抓到底，抓出实效。