“四个注重”构建年轻干部成长链条

◆通讯员 李德健

近年来，镇雄县始终把优秀年轻干部培养作为事关长远大计、事关发展根本的系统工程来抓。积极探索年轻干部培训锻炼的有效途径，着力培养一批数量充足、素质过硬、适应镇雄县发展需要的高素质年轻干部队伍。

注重分类储备，让年轻干部有序流动不断链。镇雄县坚持从源头抓起，强化源头培养，真正把综合素质好、工作能力强、思想作风硬、道德品质优的优秀人才吸纳进来、培养起来；坚持把选调生、公务员招录作为培养选拔优秀年轻干部的“源头工程”。切实加强对选调生、公务员的培养教育管理，积极为选调生、公务员培养锻炼、成长成才创建条件、搭建平台，切实疏通年轻干部队伍成长的 “源头活水”；坚持把大学生村官培养作为培养选拔年轻干部的“强基工程”，加大对大学生村官选拔培养力度，鼓励大学生村官进入村“两委”班子，选拔优秀大学生村官进入乡（镇）领导班子，切实提高年轻干部在班子配备中的比例。近年来，有10名大学生村官进入村“两委”班子，4名大学生村官进入乡（镇）领导班子;坚持把加强后备干部队伍建设作为培养选拔优秀年轻干部的“壮骨工程”，定期组织干部分析研判组，对全县65家县直部门和30个乡(镇)进行了全方位的分析研判工作，今年以来，表扬优秀年轻干部249名。

注重教育培训，让年轻干部信念坚定不迷茫。坚持以政治引领、思想引导为重点，突出对年轻干部理想信念和理论素养的教育培训，切实增强年轻干部综合素质。充分利用县委党校的资源，聘请专家学者围绕党的十九大精神、脱贫攻坚等内容，采取集中授课、案例分析、互动交流、实地考察等方式，对年轻干部进行专题培训，全方位提升年轻干部的政治理论素质。今年以来，县委党校举办年轻干部培训班1期，共培训年轻干部122名;有计划地选派基础较好、有发展潜力的优秀年轻干部到高等院校、干部培训学校等学习深造，帮助年轻干部更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性;通过“新时代讲习所”、网上党支部、云岭先锋APP等平台，采取集中学习。利用“故事党课”“党员六讲”等方式，围绕异地搬迁、农村危房改造、集体经济发展等内容，扎实开展业务培训，切实提升年轻干部的业务能力。

注重实践锻炼，让年轻干部担当作为不怯场。坚持把基层实践作为年轻干部的“练兵场”，有计划地安排优秀年轻干部到精准扶贫一线、重点工程一线和县委重大项目建设中。强化帮带“结对子”，采用“一对一”或“一对多”的模式，让领导干部与年轻干部结成帮扶对子，对年轻干部的思想和工作进行引路、指导，帮助年轻干部提高整体认识水平;促进提升“搭台子”。不断为干部提供实践锻炼的平台，不断提高年轻干部在艰苦、复杂的环境中开展群众工作、服务经济社会发展的本领，让他们在实践中丰富工作阅历，增强工作才干，提高分析解决实际问题的能力。截至目前，共选派3人到广东省东莞市清溪镇挂职锻炼，选派5人到群众工作大厅顶岗锻炼，选调126名机关公务员到脱贫攻坚一线培养锻炼;激发担当“压担子”，把年轻干部放在重要岗位、任务艰巨岗位和条件艰苦的岗位上去磨炼，通过协助处置重大突发事件、参与重大活动等方式，让年轻干部勇挑重担、积极作为。近年来，共选派768名年轻干部到脱贫攻坚一线担任第一书记和扶贫工作队员。

注重监督管理，让年轻干部健康成长不逾矩。坚持“宽是害、严是爱”的干部管理理念，进一步健全完善相关管理制度，让年轻干部在严格监督管理中健康、快速成长。建立健全年轻干部培养管理工作机制，把年轻干部培养储备作为镇雄县委的一项重要工作来抓。力争用3年左右的时间，培养储备一批数量充足、素质过硬、适应镇雄县发展需要的专业化高素质年轻干部队伍，形成老、中、青合理搭配的梯次结构;建立年轻干部信息库，对年轻干部进行动态管理、跟踪记实，对培训、提拔、奖惩情况一目了然，便于组织了解情况，增强管理年轻干部队伍科学性、合理性;出台相关政策，对素质能力和现实表现与履行岗位职责不适应、不胜任现职又达不到党纪政纪处分的干部，实行提醒、召回管理。同时，认真落实领导干部提醒、诫勉制度，对违反会议纪律的领导干部进行提醒谈话，对违反驻村纪律的驻村扶贫工作队员进行诫勉谈话。