【识才 爱才 敬才 用才】何显高：让“噜咪啦”传递云南符号

◆昭通日报全媒体记者 莫 娟

理世集团副总裁何显高在集团内部分管人事行政中心和直管营销中心，这位曾就职于健力宝和通威集团的职业经理人，当他融入理世之后，最大的贡献就是把理世企业哲学和市场营销整合在一起，“噜咪啦”在市场上的每一次拓展，都能看到他的智慧在闪烁。

云南理世实业（集团）有限责任公司创建于1996年10月。其开发、生产和销售“噜咪啦”高原鲜切马铃薯片、“理世”及“好牛恋”系列高原牛肉制品的清真食品。2004年，何显高在国内一知名食品企业任华中大区总监，时任天使食品厂营销总监的一位朋友，向理世集团董事长李斌推荐出任理世营销总监。2004年当时的理世食品厂还是一个小作坊，年销售收入不足400万元。2008年何显高因个人原因回成都，任职国内知名上市公司食品事业部总经理。2012年理世水富公司投产，李斌再次打电话邀请他加入理世，2012年12月18日，何显高出任理世集团副总裁，管理集团营销中心、人事行政中心。至今，理世集团主营业务收入近3亿元。

供职于理世集团这么多年来，在何显高看来好的品牌就像提款机，企业所有的经营活动离不开品牌的打造。品牌的背后一定是品质和服务作为强有力的支撑。没有品质和服务作支撑的品牌不叫品牌，只能叫作商标。

在日益竞争激烈的市场中，如何长期一贯地保证产品的优质，服务的优良，处理好品质、品牌、服务的关系。何显高在谈及 “噜咪啦” 品牌时这样说道：“我们噜咪啦打造信誉良好的品牌效应是这样做的，严把原料采购关，只有优质的原料才能生产出优质的产品。对原辅料采购由品质管理部门实行一票否决权；定期不定期对员工进行质量培训，树立员工质量第一的质量观念和品质是生产出来的不是检测出来的理念。不断更新生产工艺和引进先进设备，有计划地使生产从机械化到自动化到智能化方向转变。简单地说就是生产和管理要跑赢时代。建立健全和不断完善质量管理体系，发挥体系的作用。实施精细化管理和对标管理，从而保证产品的优质的同时降低成本。总之，观念和理念以及管理思想在行业内要处于较高或先进水平，成本要在行业内处于合理水平。服务能力和服务水平对品牌的影响相当巨大，我们会定期不定期对合作伙伴进行实地拜访和电话拜访，对消费者进行消费调查。从而制定整改措施和实施办法，并分级进行跟踪落实。”

理世集团工会主席投资发展中心总监刘元省：“何总进入理世公司后，从企业管理，企业文化建设，企业团队建设，各方面都对企业做了很多工作，对企业的整个改变也是非常大，企业从一个弱小的工厂到现在具备一定规模作出了很大贡献。”

如何让“噜咪啦”走出云南？何显高有自己的战略规划，他认为：“首先对市场进行分级。在初期，我们把云、贵、川渝市场作为根据地市场，把陕、甘、宁、青作为重点市场，其余市场作为游击市场。并逐步扩大根据地市场和重点市场的区域。不盲目扩张，有序地把“噜咪啦”推向全国市场。通过对“噜咪啦”线上、线下的运作，以及传统媒体和新媒体的灵活运用，提高“噜咪啦”品牌的知名度。通过对“噜咪啦”线下的推广活动，与消费者近距离接触，提升“噜咪啦”品牌的美誉度和忠诚度。对条件成熟的区域市场，成立营销办事处，做好市场的售后和推广工作，有计划地向全国拓展。积极主动参加各种行业展会，扩大品牌影响力的同时，加大空白区域市场的招商力度。”

2018年是理世企业发展的第22个年头，公司立足西南、面向全国，坚持以以“创新马铃薯片、传播云南味道”为战略方向。何显高认为，昭通有丰富的农产品资源，但缺乏食品研发和市场营销人才和综合管理人才，何显高愿意尽己之力把昭通的农特产品往深加工方向发展，使之走向全国。