政协委员廖兴巧:立足企业长远发展，助力推动脱贫攻坚

2013年3月，云南菜人家食品有限公司家落户永善县细沙乡，当时公司看上的仅仅是这里的生态资源，全世界独一无二分布的邛竹笋，当公司落户后，董事长廖兴巧通过调查发现，这里的主要劳动力大多都外出务工，在家的妇女老人除了传统的种植玉米、马铃薯和养猪外，经济收入少得可伶，而生态环保的邛竹笋却异常丰富，守着绿水青山和丰富的劳动力致贫，是当时村民的生活，而同样也是公司发展的机遇和基石。

云南菜人家食品有限公司当时的定位是种植、收购、深加工、销售为一体，采取“公司十基地十专业合作社十贫困户”的合作经营模式，初步形成规模化种植、规模化生产、分类型统一生产销售的格局，提高产品的附加值，更好地把企业发展与群众利益密切地联系起来，形成了企业与群众“同呼吸、共命运”的长远发展目标。

廖兴巧说，把公司的命运和群众绑在一起，是菜人家的特色，她们公司在落户细沙乡前，已经有了20多年的发展经验，竹笋在当地深加工，不仅解决了老百姓的就业和家庭收入，还可以带动公司的发展，最终实现互惠互利。

公司的发展离不开当地党委政府和群众的支持，截止2017年，该公司在当地吸纳群众就业286人，在永善县发展种植邛竹四万余亩，小米辣三千余亩，部分勤劳的困难户年收入均在万元以上，而在厂里工作的留守妇女工资也达到了每月三千元以上，促成了她们家庭脱贫出列，公司的产值也从最初的2000千多万元达到现在的6200余万元。

廖兴巧说，农特产品发展的产业链很长，能够融合一二三产业的发展，更直接面对群众，所以，她今年的提案是《立足企业长远发展，助力推动脱贫攻坚》。

廖兴巧表示，她们公司每年在当地收购原材料的仅仅只有5千多万元，而产品已经远销海外，供不应求，是她们公司最大的困境。而来自四川、重庆收购原材料的很多大品牌商家初步预算可达10亿元以上，这些原材料也在助推他们当地增收、就业，而当地民营企业小、若、散，也同样制约着公司的发展，所以她希望这次两会，能够将竹产业纳入我市的第九大产业，同时在政策、资金上支持民营企业发展，成为助推脱贫攻坚的一大助力！

记者 高飞