昭通市财政局探索创新机制推动落实党政机关“过紧日子”

今年以来，昭通市财政局牢固树立“过紧日子”思想，积极探索“事前绩效评估+预算评审”创新机制，强化绩效源头管控，严把预算分配“第一道关”，推动绩效管理由“事后评价”向“事前管控”转变，将“过紧日子”要求贯穿预算绩效管理全过程。

领导重视，高位推进。主要领导高度重视事前绩效评估和财政预算评审工作，主持召开2024年市级部门预算编制系统培训会议，组建财政预算评审工作专班，对拟纳入2024年部门预算编制的其他运转类项目和特定目标类项目开展事前绩效评估和预算评审，不符合要求的项目一律不进入项目库，不进入下一个预算编制流程。对非刚性、非重点项目支出应压尽压，重点支出按照从严从紧、能省则省原则审核安排，优先把发展最急需、成熟度最高、绩效最好的项目审核入库，确保有限的资金用在刀刃上。

集中评审，深度融合。坚持把事前绩效评估和预算评审作为项目入库必须前置的环节，突出立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性，同时根据预算部门（单位）项目申报情况，结合2023年预算执行回访情况、资金使用绩效及结余结转情况，对预算部门（单位）项目评价和论证报告、部门预算需求及会议纪要、项目立项依据等进行联合审核，重点审核项目的必要性、成熟度、立项依据、绩效目标编制等，并进行综合研判打分，共召开预算评审工作会5次。

紧盯结果，强化应用。坚持目标导向、结果导向，探索“事前绩效评估+预算评审”创新机制，积极对部门预算编制的其他运转类项目和特定目标类项目开展事前绩效评估和预算评审。今年以来，共审核预算单位141家，项目729个，专项资金共计73亿元，审减19.1亿元，预算建议安排53.9亿元（其中财政资金23.9亿元）。

下一步，昭通市财政局将继续严格落实党政机关“过紧日子”的要求，强化“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，加大事前绩效评估和财政预算评审力度，强化预算绩效约束，从源头上拧紧“水龙头”，促进财政资金聚力增效。