云富街道办找准着力点有序推进各项工作

昭通新闻网讯（通讯员 税代坤）为有序推进2017的各项工作，水富县云富街道党委提出了“巩固两项品牌，抓实六项工作，实现三大突破，打好三场攻坚战”工作思路，力争今年工作推进迅速、亮点纷呈。

在巩固两项品牌方面。主要是推陈出新、提档升级，巩固移民后扶产业品牌和“水富河鲜”品牌，积极协助搞好第六届中国金沙江奇石艺术博览会，抓好建材城第三届“北大门好声音”赛和第三届水富建材展销会，筹划和组织好第二届“2017云南北大门·邵女坪湖滨狂欢节”， 依托福叠庄园这个龙头并充分利用得天独厚的水资源优势做大做强“水富河鲜”产业。

在抓实六项工作方面。一是抓实以特色农业、乡村旅游、商贸物流、电子商务等为主的产业培育；二是抓实以美丽宜居乡村建设为主的交通、水利、市政等基础设施建设；三是抓实以港口征拆后续工作、棚户区改造、城市品质提升为主的重点工程援建；四是抓实以提升群众幸福指数为主的社会事业和民生保障；五是抓实以“长安杯”创建为主的安全维稳法制环境打造；六是抓实以党风廉政建设、干部队伍建设、“党建+”活动为主的党建工作。

在实现三大突破方面。一是在招商引资上。对梳理出来的33个项目进行筛选，将乡村旅游、移民后扶等方面的优势项目进行包装，并主动出击，到成都、昆明等地主动争取招商引资项目。同时，积极筹备和成立云富国有资产经营管理有限责任公司，为办事处搭建更好的招商引资平台。二是在城乡人居环境提升上。主要开展“五大”行动，即：开展先公房后民房、先干部后群众、先主要街道后城中村的违章建筑大拆除；开展先清理、后治理、再规范的环境卫生大整治；开展城市亮化、美化、绿化以及农村“七改三清”的基础设施大建设；开展村规民约和居民自治公约遵守、群众环卫知识培训的素质管理大提升；开展致富、卫生、守法、计生、和睦、文明、科技、诚信、公益、文化的“十星”活动实效大评比。三是在城市社区管理上。推动城市社区管理“网格化精细化”，在社区试点探索推行社区干部包户制度，启动“街道—社区—居民小组—楼长、街长”负责制和无职党员设岗定责试点工作，将环境整治、文明出行、邻里纠纷、社会治安、消防安全等纳入网格服务管理基础事项。

在打好三场攻坚战方面。一是在违建管控上。在广泛宣传好违建管控的有关法律法规，引导、帮助、促进群众树立依法建设的观念的基础上，建立每日巡查、信息报送、群众举报、督查督办、一票否决五项制度，确保今年2.3万平方米违建的拆除和新增违建零发生的目标。二是在殡葬改革上。坚持做到“三落实”，即：指定一名领导班子成员具体负责殡葬改革的日常工作，确保领导管理有落实；按照上级文件精神，结合办事处实际情况，出台《办事处殡葬改革工作考核办法》，确保制度措施有落实；办事处与每位干部职工签订承诺书，与村社区签定殡葬改革责任书，确保责任目标有落实。三是在脱贫攻坚工作上。紧扣107户352人和新安村脱贫出列年度目标任务，持续开展“挂包帮”“转走访”工作，通过项目争取和贷款，并整合土开、新农村、农业等项目资金，针对贫困户实施整村推进、基础设施、产业发展等工作。