激励干部担当作为 还需拿出“硬措施”

          持一线选用导向。把脱贫攻坚工作与干部培养锻炼紧密结合，把脱贫攻坚一线作为培养干部的主阵地、识别干部的主战场、选拔干部的主渠道。把优秀干部选派到脱贫攻坚一线锻炼，通过压担子、交任务，帮助干部砥砺品格、磨炼意志、积累经验、增长才干，做到经验在一线总结、能力在一线提升。树立注重基层、注重实干的导向，大力选拔具有基层工作经历的干部，激励干部主动到一线锻炼，在一线主动作为，让能干事者有机会，干成事者有舞台，形成干部培养选拔良性循环。

完善考核评价体系。完善分类、差异化考核评价和激励机制，实行“一季一评价、半年一测评、一年一考核”，坚持平时考核与年终考核相结合、综合考核与专项考核相结合，并根据干部队伍日常调研和推优测评情况，科学考核评价干部。强化考核结果运用，将考核结果作为干部选拔任用和评先评优的重要依据，着力解决干部干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，进一步引导干部担当作为、干事创业。

健全容错纠错机制。正确处理从严管理和容错纠错的关系，结合重点工作和发展目标，制定容错纠错清单，明确列出可以容错纠错的具体情形，并对清单实行动态化管理，根据政策和形势变化及时更新调整容错纠错情形，提高容错纠错机制的针对性和有效性。同时，加强纪委监委和组织部之间的沟通会商，建立定期沟通会商机制，对可能符合容错纠错情形的案例进行综合分析，共同商定是否予以容错免责，纪检监察机关或问责实施单位在作出问责、处分决定或其他处理之前，让受调查单位或个人以书面形式明确提出是否申请容错的意见，通过健全机制，让受调查单位和个人打消顾虑，让容错纠错机制真正落到实处。

加大关心关爱力度。建立完善正向激励机制，在选人用人、培养锻炼、激励保障等方面向基层一线干部倾斜。用好各类表扬、奖励政策，同等条件下优先推荐脱贫攻坚一线干部作为各类表扬、评先、评优、奖励人选；定期组织干部开展健康体检和心理健康咨询，为基层干部、驻村扶贫工作队员、驻村督导员、村（社区）干部购买意外伤害保险；用好用足工伤、优抚政策，对在工作中因公牺牲、病故、伤残致其家庭基本生活出现严重困难的，按规定给予救助；全面落实公务员职务与职级并行制度及乡（镇）工作补贴，切实提高基层一线干部待遇，激发其工作积极性和主动性。（作者 曾 菲）