巧家“三抓三实”建好干部队伍

昭通新闻网讯 （通讯员 王剑平） 抓严“提名推荐”，箍实入口门栓。一是广开渠道，多方聚才。制定《巧家县科级领导干部推荐提名和后备干部储备工作方案》，每半年开展一次集中提名推荐，打破部门、系统、体制、身份限制，通过个人自荐、领导推荐、单位推荐等方式，实现跨部门、跨系统提名推荐。二是严把标准，突出质量。通过分管领导初审、单位党委党组复审、组织人事部门终审等方式，全面审核推荐提名干部相关信息，切实把条件符合、能力突出、作风优良的干部推荐到后备干部中来，为选好干部奠牢基础。三是分类把握，强化运用。准确掌握后备干部年龄、文化、履历、特长等综合信息，结合队伍建设需求，把好后备干部使用方向；提高推荐提名干部使用率的同时将《提名推荐表》装入干部个人档案，便于责任倒查追究，切实提高推荐的责任意识、风险意识和质量意识，为选拔任用干部把好“入口关”。

抓紧“档案专审”，健实精准识人。一是思想重视，责任明确。明确组织部长为第一责任人、分管领导为直接责任人、管档人员为具体责任人的“三级责任”主体，抽调政治素质高、组织纪律性强、业务能力精的同志参与初审、复审，做到组织到位、人员到位、分工明确、责任到人。二是把握重点，严格审核。逐项逐条吃透《中组部关于干部人事档案审核工作的问答》等政策标准，重点对干部“三龄两历一身份”、家庭主要成员及重要社会关系等信息进行审核。对涂改、信息不准确、材料不完整等问题及时汇总，联席纪委、公安、民宗等部门采取谈话、访谈、查阅干部亲属档案、调取原始户籍档案、查找相关佐证等方式展开分类精准认定。三是完善机制，发挥作用。全面实施“9553”档案管理制度，在干部选拔任用过程中，注重发挥干部档案对干部队伍管理、服务、使用的作用，确保用人、识人的准确性。

抓牢“三个强化”，做实任用监督。一是强化调研分析，优化队伍结构。制定《中共巧家县委组织部2016年乡镇干部队伍建设调研方案》，围绕班子成员履职情况、思想动态、建议意见等内容全面深入开展调研，准确把握干部队伍结构特点和调整需求。2016年，巧家县完成干部调整6次，涉及干部371人次，通过调整，全县各级各单位领导班子均形成了较合理的年龄结构和互补的专业结构。二是强化基层导向，打牢成才基础。深刻把握干部成长路径，突出基层历练和实际表现，注重必要台阶和递进式培养，突出基层导向，选派45名优秀科级干部驻村担任第一书记，让干部在一线砥砺品性、磨炼能力；加大乡镇干部与县直部门干部交流力度，2016年，完成乡镇干部调整113人次，有效提升激发了干部团结创业的能力和激情。三是强化监督管理，贯通上下渠道。坚持四个“凡提必”，严防“带病上岗”；拟定《巧家县领导干部“八小时外”监督管理办法（试行）》，深入开展专项整治，全面形成干部从严管理新常态。出台《巧家县推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，盯紧二十种不适宜担任现职情形，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，着力形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，积极营建干部成长良好环境。