昭通城投公司借整改之机全面深化改革

（通讯员  张国仙）近日，市审计局对市城投公司的整改情况进行了后续跟踪审计，跟踪结果表明，市城投公司高度重视审计整改工作，以审计整改为契机，全面深化改革。  

2016年，市审计局对市城投公司2011至2015年资产负债损益情况进行审计，指出了存在的问题，并提出审计整改意见。

按照审计意见要求，市城投公司积极进行整改，并借审计整改之机对本公司全面深化改革，主要表现在：一是专门成立了由党组书记、党组副书记任组长，副总经理、财务总监为副组长，各部室、子公司负责人为成员的深化改革领导小组，下设5个专项组，即：顶层设计组、清产核资组、历史遗留问题处置组、干部及薪酬考核组、统筹协调组；二是明确了本次全面改革以“有效解决制约市城投公司发展的深层次矛盾和障碍”为目标；三是细化了具体工作责任，即：由“顶层设计组”负责从公司发展战略、法人结构治理、机构设置等重大问题进行设计；由“清产核资组”负责摸清公司资产状况，理顺产权关系，理清往来账务等工作；由“历史遗留问题处置组”负责调查、摸底、处置历史遗留问题；由“干部及薪酬考核组”负责完善公司法人治理结构，理顺干部管理，子公司设立、内设机构等总体构架设置，薪酬管理及特殊人才引进；由“统筹协调组”负责改革工作的沟通协调及后勤保障，督查督办各组工作进行。通过采取上述一系列改革措施，全力构建市城投公司产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。