昭交集团推行“三五工作法” 抓党建强国企

读新闻 2018-06-15 09:06 来源：微昭交

（图为：省委组织部督查组领导听取昭交集团党委抓国企党建情况汇报）

6月12日，在市委组织部、市国资委有关领导陪同下，省委组织部第二季度基层党建工作综合督查组到昭交集团督查国企党建工作开展情况。督查组通过看、听、查、访等方式，对昭交集团推行“三五工作法”、认真贯彻落实国企党建6项重点任务37项重点工作的做法给予充分肯定。

（图为：党委书记、董事长王晓东向督查组介绍党委抓党建情况）

（图为：综合督查组查看昭交的党建资料）

昭交集团党委“三五工作法”主要做法是：

第一个五即“五进入”构建融合型治理体系。一是进入治理结构。集团党委成员进入董事会、经理层，以双重身份、双向履职，在高层治理中发挥作用；全面推行基层党支部书记与二级公司经理“一肩挑”，关键岗位管理人员双向进入，有效解决党建、党的领导与经营管理“两张皮”的问题。二是进入决策程序。将党委会研究讨论作为董事会、经理层“三重一大”决策的“前置程序”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。三是进入内控模块。集团单独组建纪委、纪检监察部，设立财务审计岗位，综合形成党委领导，纪委牵头，财务、人力、董办等职能部门参与的内部监督控制体系。四是进入企业文化。形成党委专职副书记、党群文化部、基层党支部层层抓企业文化建设和文化活动的格局。五是进入核心团队。认真落实“两培双推”干部培养机制，建强党的队伍。目前，在公司83名中层以上管理干部中，党员占比64%，骨干员工中党员占比达67%。如，鲁甸分公司党支部书记、副经理马殿敏被评为“全国感动交通人物”和“云岭楷模”等。让政治先进切实体现在能力先进、工作先进，助推人才团队转型升级。

（图：右一云岭楷模、全国感动交通年度人物马殿敏在党建工作会上作交流）

第二个五即“五基本”推动党支部规范化建设。一是抓基本组织建设。切实注重三个在前：新公司组建、织构架撤并、新业务拓展，党的建设考虑在前。如由老党员承担老总站家属区房屋拆迁项目，为建设美丽昭通省耕山水作出积极贡献；又如，在客运板块转型升级中，优先调整设置了10个支部，确保党的组织建设与企业的发展相同步。党委还结合公司实际，抓党建的管理延伸，实现党建向退休人员、驾驶员及协作经营者、“来云游”网络平台三拓展。二是抓基本队伍建设。党员发展工作，认真坚持政治标准，发展党员“四看平时”即看学习钻劲、看工作表现、看是否讲大局、看顾工作成绩。近三年以来，全集团递交入党申请书的共49人，发展为正式党员的每年29人，有效改善党员结构老化问题。三是抓基本活动建设。认真执行“支部主题日”和“三会一课”制度，实行“1+N”的主题党日，即政治学习+企业文化、现代企业管理、客运安全、产品营销、技能比赛等，让主题党日紧扣企业生产经营。积极开展“四强四优”创建，中心站支部被命名为全市基层党建示范点、退休支部被评为“六好党支部”。开展“我的入党初心分享会”让党员深受教育。四是抓基本制度建设。探索“三会一课”常态化路径，坚持党课制度，编辑出版《昭交人那些事》“两学一做”党课读本，将85个昭交人的故事编纂成册，讲昭交故事党课，让“三会一课”更加务实、更具活力。坚持组织生活会、谈心谈话、民主评议党员制度，推动基本制度从严落实。五是抓基本保障建设。公司党委推进“五个一”标准：建立一支相对固定、业务相对专业的党务队伍，全集团有党务工作人员30人占集团在职职工3.9%；确保一笔党建工作经费，公司党委严格按比例将党建经费纳入公司成本费用预算，并按工作开展情况即时拨付；建成一间有设备、多功能、有制度、有标识的活动室；建立一个CIS（党徽、党旗、标语、剪影、党员亮身份及岗位、党员名片）的党建识别系统，营造党建氛围；制定一套党务基础台账，并制定标准清单，规范建立基础台账。

（图：公司党委专职副书记赵成才向督查组领导介绍“三五工作法”）

（图：建立CIS党建识别系统）

第三个五即“五步骤”推动集团党的建设落实。一是明责任。明确党委班子成员、党员高管必须履行“一岗三责”，即业务、党建、安全，分片联系包保，直接联系指导督促各片区党建工作，层层落实党建工作责任。二是出清单。根据责任书进一步细化具体任务，制定责任清单，由各支部对照签字认领，并制定具体计划和时间进度等。三是常督促。对照清单由集团公司党建领导小组开展定期督查，各包片领导深入各支部对照清单开展督查并帮助解决存在问题。党委每半年视情况开展党建工作专项调度，分析存在问题，帮助推动问题解决；党群文化部每月对照任务清单开展一次进度了解指导。四是严考核。每年底组成综合考核组对公司各基层党支部开展综合考核。五是对照党建任务清单，考核各支部围绕党建抓中心工作推进情况，对所在支部和支部责任人根据难易程度，进行党建绩效考核兑现。